経営課題の整理
数字、人、業務にまたがる状況を確認し、何が経営課題なのかを一緒に整理します。
SERVICE 03 / MANAGEMENT / CONSULTING
アイズコンサルティング株式会社
経営の現在地を整理し、次の一手をともに考える。
数字、人、組織、業務。それぞれに見える課題を経営全体から捉え直し、何を優先し、どう進めるかを経営者とともに考えます。
MANAGEMENT QUESTIONS
問題は見えていても、次の一手が見えない。
- 01
情報や数字はあるが、何から判断すべきか整理できない
- 02
財務、人、業務の課題が分かれ、会社全体で捉えにくい
- 03
計画を立てても、日々の実行や振り返りにつながらない
- 04
経営者に判断が集まり、考える時間を確保できない
MANAGEMENT APPROACH
数字と人から、経営の全体最適を。
答えを外から当てはめるのではなく、会社の現在地と課題のつながりを整理する。優先順位を決め、実行し、振り返る。その判断の循環を支えます。
- 01
現在地を把握する
数字、人、業務について、いま起きている事実を確認します。
→ - 02
課題を構造化する
個別に見える問題の関係を整理し、経営課題として捉え直します。
→ - 03
優先順位を決める
限られた時間と資源の中で、先に取り組むことを決めます。
→ - 04
実行を支える
決めたことを具体的な行動へ落とし、進め方をともに確認します。
→ - 05
振り返り、更新する
実行後の変化を確認し、次の判断や計画へ反映します。
実行後の変化を、次の現在地として捉え直します。
SUPPORT
一緒に考え、決め、動かすための経営支援。
ご相談内容を確認し、必要なテーマと支援範囲を個別に整理します。
経営判断の伴走
複数の選択肢と論点を整理し、経営者が次の判断を行うための対話を重ねます。
計画と実行の整理
目指す状態と取り組むことを整理し、実行と振り返りにつながる形を考えます。
業務改善・仕組みづくり
業務の流れや情報の持ち方を確認し、無理なく続けられる進め方へ整えます。
TECHNOLOGY × HUMAN
情報を整え、判断と対話に時間を使う。
Technologyは答えを決めるものではありません。情報を集め、見える形にし、繰り返す作業を整えることで、経営者と専門家が判断・対話・実行へ時間を使える状態をつくります。
- 01集める
必要な情報を揃える
- 02見える化する
状況と変化を捉える
- 03整える
繰り返せる形にする
- 04判断し、動く
人が対話し実行する
CROSS-FUNCTIONAL SUPPORT
それぞれの専門性を、経営課題に応じてつなぐ。
経営支援が税務・労務を統括するのではなく、各法人がそれぞれの専門領域を担います。課題が重なるときに、必要な視点を持ち寄ります。
01税務・財務
アイズ税理士法人
02労務・人事
アイズ社会保険労務士法人
03経営支援
アイズコンサルティング株式会社
PROCESS
相談から、取り組むテーマを整理します。
- 01
ご相談
いま考えていること、判断に迷っていることを伺います。
- 02
状況整理
数字、人、業務の事実と、それぞれの関係を確認します。
- 03
支援設計
優先する課題と、必要な支援範囲・進め方を整理します。
- 04
伴走開始
合意したテーマから、対話・実行・振り返りを進めます。
CONTACT
経営について考えていることを、お聞かせください。
課題がまだ整理できていなくても構いません。現在の状況を伺い、I'sが支援できる範囲と、最初に考えることを整理します。
I'sに相談する